Recruteur Spécialisé : Pourquoi et comment se lancer en freelance ?

Recruteur Spécialisé : Pourquoi et comment se lancer en freelance ?

Recruteur Spécialisé : Pourquoi et comment se lancer en freelance ?

On s’est tous déjà posé cette question, et pour la bonne cause parce qu’il y a que des bonnes raisons de le faire !

(si vous n’avez pas encore réfléchi au sujet, vous avez trouvé le premier point de votre to-do de demain)

Quels sont les axes de spécialisation dans le recrutement ?

Attention spoiler : la concurrence est rude dans le recrutement !

Avec plusieurs dizaines de milliers de recruteurs en France (interne et externe), il est primordial d’avoir une proposition de valeur forte et différenciante pour se faire une place sur le marché. Comment fait-on cela ? 👋🏻 la spécialisation !

Les trois principaux axes de spécialisation sont :

  • Géographie : généralement une région ou un département
  • Secteur : tous types de profils dans un secteur donné, par exemple l’énergie
  • Métier : un métier spécifique dans tous types de secteurs, par exemple les commerciaux

⇒ La spécialisation requiert à minima un de ces trois axes, mais plus vous en combinez, mieux c’est ! Ci-après quelques exemples de spécialisation : Commerciaux en Bretagne, Comptables en Ile-de-France, Développeurs en Provence-Alpes-Côte d’Azur, etc.

⇒ Exemples de recruteurs spécialisés : Amélie Toupart, Julia Duchamp-Vignal, Iris Delamaire, Arnaud Raymond

Comment définir sa spécialisation dans le recrutement ?

Prenez une feuille blanche et un crayon, puis listez les métiers, secteurs et fonctions :

  • Que vous connaissez
  • Qui vous intéressent
  • Dans lesquels vous avez travaillé
  • En lien avec votre cursus

Vous avez vraisemblablement votre / vos spécialisation(s) sous les yeux ! Ce sont les métiers / secteurs / fonctions sur lesquels vous êtes le plus pertinent aujourd’hui.

Quels sont les avantages à se spécialiser en tant que recruteur indépendant ?

Le premier avantage d’être un recruteur indépendant spécialisé est pour vous ! Il est toujours plus agréable de travailler sur des sujets et métiers qu’on aime, non ?

Se concentrer sur un marché ciblé vous permet de gagner en efficacité, aussi bien sur la recherche de clients que sur le recrutement, et d’éviter de repartir d’une feuille blanche à chaque fois :

  • Une meilleure compréhension des spécificités et actualités de votre marché : compréhension du métier et du quotidien, compétences nécessaires, éléments de langage, nouvelle réglementation, nouvelle technologie, etc.
  • Une recherche plus efficace de candidats : entretenir un vivier de candidats disponibles avec des échanges réguliers et pertinents (propositions en ligne avec leurs profils, contenu intéressant pour leur métier) et communiquer avec eux sur les canaux pertinents
  • Une meilleure conversion de vos prospects : track record de placements justifiant votre image de recruteur spécialisé, des recrutements plus rapides grâce à une base de candidats qualifiés
  • Une connaissance fine des acteurs du marché : quelles sont les entreprises qui recrutent, chez qui aller recruter, quels sont les candidats à l’écoute et quels sont leurs critères de recherche

En quoi être un recruteur spécialisé permet de renforcer sa posture de conseil ?

Tous ces éléments impactent aussi vos clients et vos candidats. Vous me voyez venir : la spécialisation est vertueuse pour tous !

De par votre crédibilité sur le marché, vous serez identifié et perçu comme un tiers de confiance :

  • Pour vos clients, qui s’appuient sur vous pour évoluer continuellement et s’adapter à leur marché : évolution de l’organigramme, anticipation des recrutements, benchmark de rémunération, nouvelles pratiques RH, etc.
  • Pour vos candidats, qui voient en vous un sparring partner dans leurs réflexions : se situer par rapport à ses pairs, compétences nécessaires pour le poste visé, mieux connaître un métier, être au courant des postes ouverts et pertinents par rapport à son profil, etc.

Comment valider sa spécialisation de recruteur ?

Maintenant que vous avez quelques pistes de métiers / secteurs / fonctions qui vous intéressent, il reste à vérifier qu’une spécialisation sur ces derniers soit bien pertinente dans le cadre de votre activité de recrutement. Pour cela, il suffit de répondre aux questions suivantes :

🏢 Y a-t-il assez d’entreprises dans ce secteur ?
💯 Ont-elles des besoins de recrutement ?
💼 Font-elles appel à des recruteurs externes ?
💸 Quels sont les tarifs pratiqués par les recruteurs du secteur ?
👥 Le vivier de candidats est-il assez profond ?
🏇 Qui sont mes concurrents sur ce segment d’activité ?
📅 Est-ce un secteur qui est cyclique ? Mes spécialisations sont-elles contra-cycliques ?

Pour y répondre, nous vous conseillons d’utiliser les ressources suivantes :

  • Le site Data Pôle Emploi, qui agrège de nombreux indicateurs du marché du travail au niveau local (sociétés par secteur et par taille, nombre d’embauches par type de contrat, métiers les plus recherchés, etc.)
  • Les job boards sont également une excellente source d’information. Vous pouvez y consulter les offres d’emploi dans votre secteur et votre géographie. C’est donc le meilleur moyen d’observer, en direct, les entreprises qui recrutent, à quels postes, à quel salaire, via des cabinets, etc. Privilégiez les principaux job boards tels que Indeed, Hellowork, Neuvoo, Meteojobs, Monster ou Welcome To The Jungle
  • Vous pouvez compléter ces recherches par des recherches Google, du type :
    • “Les services tertiaires à Nantes”
    • “Bassin d’emploi région Alsace”
    • “Le secteur de la vigne en Champagne”
    • “La grande distribution à Nice”
    • “Liste des cabinets d’avocats en PACA”
  • Le site de l’INSEE, notamment la section “Marché du travail – Salaires”, présente de nombreuses analyses sur l’emploi par région

Vous êtes convaincus et vous souhaitez vous lancer ? N’hésitez plus et devenez recurteur indépendant avec Achil !

 

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Bénéficier de l’ACRE en tant que recruteur freelance

Bénéficier de l’ACRE en tant que recruteur freelance

Tout savoir sur l’Aide aux Créateurs et Repreneurs d'Entreprise (ACRE) en tant que recruteur freelance

Se lancer en tant que recruteur indépendant est une étape décisive qui vient avec son lot de démarches administratives et de coûts associés. Pour faciliter ce démarrage, l’Etat a notamment mis en place l’ACRE, un dispositif de soutien financier permettant aux créateurs et repreneurs d’entreprise d’alléger leurs cotisations sociales en début d’activité, et donc de se lancer plus sereinement.

 

L’ACRE est une exonération partielle ou totale de cotisations sociales pendant la première année d’activité. Dans cet article, on vous dit tout sur l’ACRE et sur la façon dont vous pouvez en bénéficier dans le cadre de votre lancement d’activité en tant que recruteur spécialisé indépendant.

Peut-on bénéficier de l’ACRE en tant que recruteur indépendant ?

Les conditions d’éligibilité de l’ACRE sont les suivantes :

  • Reprendre ou créer une entreprise (à condition d’en exercer le contrôle, voir ci-dessous) ou entreprendre l’exercice d’une profession non salariée (y compris en micro-entreprise)
  • Détenir le contrôle de sa société peut être défini comme :
    • Détenir plus de 50% du capital personnellement ou avec son conjoint et / ou ses ascendants / descendants, dont au moins 35% à titre personnel
    • Détenir au moins un tiers du capital personnellement ou avec son conjoint et / ou ses ascendants / descendants, dont au moins 25% à titre personnel sans qu’aucun autre associé possède directement ou indirectement plus de 50% du capital
    • Détenir à plusieurs plus de 50% du capital, à condition que l’une des personnes soit dirigeant et que chaque demandeur possède au moins un dixième de la part de capital détenue par le principal associé
  • Ne pas avoir bénéficié de l’ACRE dans les trois années précédentes
  • Satisfaire au moins une des situations ci-dessous :
    • Avoir entre 18 ans et 26 ans
    • Être demandeur d’emploi indemnisé
    • Être demandeur d’emploi non indemnisé, inscrit à Pôle Emploi depuis plus de 6 mois au cours des 18 derniers mois
    • Être bénéficiaire de l’allocation de solidarité spécifique (ASS)
    • Être bénéficiaire du revenu de solidarité active (RSA)
    • Avoir conclu un contrat d’appui au projet d’entreprise (Cape)
    • Avoir moins de 30 ans et être reconnu handicapé
    • Créer ou reprendre une entreprise implantée au sein d’un quartier prioritaire de la ville (QPPV)
    • Bénéficier de la prestation partagée d’éducation de l’enfant (PreParE)
    • Être travailleur indépendant et ne pas relever du régime micro-social

Quelles sont les formalités pour bénéficier de l’ACRE quand on est recruteur indépendant ?

Il existe deux principaux cas pour demander l’ACRE selon que vous bénéficiez du régime de la micro-entreprise ou non :

  • Vous ne dépendez pas du régime de la micro-entreprise : vous n’avez rien à faire, vous bénéficiez automatiquement de l’ACRE
  • Vous dépendez du régime de la micro-entreprise : vous devez réaliser une demande auprès de l’Urssaf au plus tard 45 jours après la création de votre micro-entreprise
    • Lorsque vous finalisez votre déclaration d’activité sur le site du Guichet unique, téléchargez le justificatif de création d’activité nécessaire pour demander l’ACRE
    • Téléchargez et complétez le formulaire de demande d’ACRE disponible au lien suivant
    • Envoyez votre demande d’ACRE à l’Urssaf depuis la messagerie avec les pièces suivantes :
      • Justificatif de création d’activité
      • Formulaire de demande d’ACRE
      • Pièces justificatives selon le cas applicable (voir ci-dessous)

Tableau récapitulatif des pièces justificatives selon votre cas

Cas applicable
Demandeur d'emploi indemnisé
Demandeur d'emploi non indemnisé inscrit à Pôle Emploi 6 mois au cours des 18 derniers mois
Bénéficiaire du Revenu de Solidarité Active (RSA) ou de l'Allocation de Solidarité Spécifique (ASS)
Jeune de 18 à 25 ans révolus
Personne de moins de 30 ans non indemnisée (durée d'activité insuffisante pour l'ouverture de droits) ou personne de moins de 30 ans reconnue handicapée
Personne de moins de 30 ans reconnue handicapée
Salarié ou personne licenciée d'une entreprise en sauvegarde, en redressement ou en liquidation judiciaire qui reprend l'activité de l'entreprise
Personne ayant conclu un contrat d'appui au projet d'entreprise
Personne créant une entreprise implantée au sein d'un quartier prioritaire de la politique de la ville (QPPV)
Bénéficiaire de la prestation partagée d'éducation de l'enfant (PreParE)
Si l'exercice se fait en société
Pièces justificatives à fournir
Notification d'ouverture de droits ou dernier titre de paiement
Historique de l'inscription à Pôle Emploi
Attestation justifiant de votre qualité d'allocataire ou de bénéficiaire des aides mentionnées
Pièce d'identité
Attestation sur l'honneur de non indemnisation par le régime d'assurance chômage ou contrat de travail accompagné de toute pièce attestant de sa rupture
Justificatif de reconnaissance de personne handicapée délivrée par la commission départementale des droits et de l'autonomie des personnes handicapées (CDAPH)
Copie du jugement d'ouverture de la procédure de liquidation judiciaire ou à défaut une attestation du liquidateur, de l'administrateur judiciaire ou du juge commissaire
Copie du contrat d'appui
Justification de l'adresse de l'établissement où s'exerce l'activité dans le QPPV
Notification de l'ouverture du droit à la prestation au titre du dernier paiement
Statuts de la société

Quel est le montant et la durée de l’ACRE pour un recruteur indépendant ?

Le montant d’exonération change selon que vous bénéficiez du régime de la micro-entreprise ou non. Vous bénéficiez d’une exonération au titre de l’ACRE pour votre première année d’activité.

  • Vous ne dépendez pas du régime de la micro-entreprise : le montant de l’ACRE dépend de votre revenu
    • Votre revenu professionnel est inférieur à 32 994 € : exonération totale des cotisations sociales pendant 1 an
    • Votre revenu professionnel est entre 32 994 € et 43 992 € : exonération dégressive et calculée comme suit : montant de l’exonération = (Cotisations dues pour 32 994 € / 10 998 €) x (43 992 € – revenu professionnel)
    • Votre revenu professionnel est supérieur à 43 992 € : pas d’exonération
  • Vous dépendez du régime de la micro-entreprise : vous bénéficiez d’un taux de cotisation sociale réduit de 50% pour votre première année d’activité. Le taux varie selon votre secteur d’activité (voir ci-dessous). Dans le cadre d’une activité de recruteur indépendant (prestations de services), vous bénéficiez donc d’un taux cotisations sociales de 11% durant votre première année d’activité au lieu de 22%.
Activité
Vente de marchandises (BIC)
Prestations de services (BIC et BNC) et professions libérales non réglementées (BNC)
Activités libérales réglementées (BNC)
Location de meublés de tourisme classés
Taux réduit (ACRE)
6,4% du CA
11,0% du CA
11,0% du CA
3,0% du CA
Taux normal
12,8% du CA
22,0% du CA
22,0% du CA
6,0% du CA

Conclusion

L’ACRE est un dispositif intéressant pour les entrepreneurs ou repreneurs d’entreprise car il permet de diminuer les charges sociales lors du lancement de leur activité. En tant que recruteur freelance, vous pouvez bénéficier des avantages de l’ACRE si vous créez une micro-entreprise ou une société commerciale pendant votre première année d’activité.

Si vous bénéficiez du régime micro-social, il est important d’en faire la demande dans les 45 jours suivant la création de votre micro-entreprise afin de pouvoir en bénéficier.

 

Sources

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Les talents d’Achil – Amélie Khermouche & Charlotte Cugny – Se lancer dans l’entrepreneuriat avec un ami

En 2024, 1 salarié sur 2 envisage de quitter son emploi pour devenir freelance. L’indépendance n’a jamais été autant plébiscitée selon une étude de Viavoice et Beager. Il est vrai que les carrières tendent à être moins classiques et plus flexibles....

Classements Décideurs Magazine 2022

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Achil intègre les classements Décideurs Magazine / Leaders League des meilleurs cabinets de recrutement

Un peu plus d’un an après sa création, Achil intègre les classements de Décideurs Magazine / Leaders League en Recrutement Middle Management et Recrutement Middle Up Management dans la catégorie “pratique réputée”.

Les critères utilisés dans le cadre du classement

Leaders League récompense chaque année les meilleurs professionnels de secteurs d’activité divers pour leur expertise. Ce classement est rendu au terme d’une enquête des journalistes qui jugent notamment :

  • La notoriété et la réputation du cabinet
  • La taille de l’équipe, l’expérience des associés, le niveau de formation des recruteurs
  • Le nombre de dossiers et l’attention apportée à ces derniers
  • Le prestige et la diversité de la clientèle
  • La croissance de l’équipe et du chiffre d’affaires du cabinet

Les résultats

C’est après avoir jugé l’ensemble de ces critères, que Leader League, au travers de son magazine Les Décideurs, a décidé de nous intégrer dans son classement des meilleurs cabinets de recrutement en Middle Management et Middle Up Management.

C’est un honneur pour nous d’être reconnus parmi les acteurs les plus performants de notre secteur, récompensant ainsi notre engagement à fournir des services de qualité à nos clients.

Nous tenons à remercier le groupe Leaders League pour ce référencement, mais également nos clients pour leur confiance et leur soutien, ainsi que l’équipe de recruteurs indépendants Achil sans qui cette distinction n’aurait pas été possible.

🏆 Recrutement – Grands généralistes – Middle Up – Classement 2022 – Conseil en recrutement – France
🏆 Recrutement – Cabinets généralistes – Middle management – Classement 2022 – Conseil en recrutement – France

Classement Leaders League - Middle Up Management - Achil 2022
Classement Leaders League - Middle Management - Achil 2022

Quel est l’impact du COVID sur le marché du travail ?

Quel est l’impact du COVID sur le marché du travail ?

Quel est l'impact du COVID sur le marché du travail ?

Le Conseil d’Analyse Economique (CAE) a rendu en mars 2022 une note sur le marché du travail français à l’épreuve de la crise sanitaire. Nous vous en présentons les principales conclusions et recommandations.

Premier constat 📈 : les indicateurs du marché du travail sont revenus à leur niveau d’avant crise avec une part d’inactifs et chômeurs désormais à 67,5% contre 66% début 2018. Ce constat national masque cependant d’importantes hétérogénéités sectorielles et territoriales.

Deuxième constat ⚖ : La crise n’a pas fortement accru les problèmes d’adéquation entre offre et demande.

Afin de réduire l’inadéquation entre offre et demande, et donc le taux de chômage, le CAE propose cinq recommandations.

Recommandation 1 👩‍🎓 : Concentrer la formation professionnelle sur les personnes les moins qualifiés et les plus éloignées de l’emploi, plutôt que d’en augmenter le volume

L’avis Achil : nous en sommes convaincus, les dispositifs de formation professionnelle et d’apprentissage sont des outils puissants permettant de réorienter les demandeurs d’emploi vers des métiers en tension.

Recommandation 2 💼 : Développer les services d’aides au recrutement à destination des petites et moyennes entreprises

L’avis Achil : les cabinets de recrutement peuvent être d’une aide précieuse aux TPE et PME qui ne bénéficient généralement pas des compétences en interne pour recruter. Efforts de publicité insuffisants et méthodes de recrutement inefficaces se révèlent généralement destructeurs de valeur pour les entreprises et les candidats. En revanche, le coût d’un cabinet de recrutement traditionnel peut s’avérer prohibitif. Chez Achil, nous proposons un service de qualité au meilleur prix grâce à des frais de structure réduits et à l’utilisation d’outils performants.

Recommandation 3 ✔ : Permettre aux demandeurs d’emploi de passer des tests certifiés de compétences et leur permettre d’en rendre les résultats visibles aux employeurs

L’avis Achil : même si les tests de compétences et de personnalité ne remplacent pas un entretien, ils sont de très bons compléments à un dossier de candidature, c’est pourquoi nous les proposons dans le cadre de nos missions de recrutement. Les sciences cognitives permettent aujourd’hui d’identifier les compétences de réussite en poste et ainsi mieux piloter les plans de mobilité interne, de formation, etc.

Recommandation 4 👩‍⚖️ : Intégrer l’activité partielle à un dispositif de bonus‐malus réformé intégrant directement les dépenses d’assurance chômage et élargi à l’ensemble des secteurs et entreprises

L’avis Achil : ceci permettrait de tenir compte des différences sectorielles et ainsi d’appliquer ce dispositif comparativement aux entreprises d’un même secteur. Cette proposition propose par ailleurs d’étendre le dispositif, limité aujourd’hui aux sociétés de plus de 11 salariés dans 7 secteurs à toutes les entreprises

Recommandation 5 📉 : Concentrer les politiques de baisse de charge en période de crise sur des publics spécifiques, aux faibles niveaux de salaire et de manière limitée dans le temps

L’avis Achil : nous l’avons vu avec la crise sanitaire, tous les secteurs / employés ne sont pas affectés de la même manière. Il est donc important de pouvoir soutenir ceux qui en ont besoin sur une durée pertinente sans toutefois créer de dépendance aux aides à long terme… un savant équilibre !

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Baromètre du recrutement freelance 2023

Pourquoi un baromètre du recrutement freelance en 2023 ? Chez Achil, nous échangeons tous les jours avec des personnes qui souhaitent ou se sont déjà mises à leur compte dans le recrutement. Les raisons de leur choix sont généralement plus de...

Quelles sont les tendances de l’organisation RH ? (2024) ?

L'année 2024 est chargée en transformations pour l’organisation RH. Dans un contexte d’automatisation, de digitalisation et de redéfinition de la culture d’entreprise, le rôle des RH doit désormais aller au-delà des tâches administratives pour...

Quel est l’impact du COVID sur le marché du travail ?

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Est-ce le moment de démissionner ?

Est-ce le moment de démissionner ?

Quand démissionner ? Les 10 signes qui vous le disent

Nos habitudes de travail ont été bouleversées par la crise sanitaire et le développement du travail à distance. En 2020, 9 français sur 10 envisageaient une reconversion professionnelle selon un sondage Nouvelleviepro. Seulement 38% passent le cap.
Achil vous liste les 5 signes qui montrent qu’il est temps de de songer à démissionner.

1. Ne rien apprendre et s’ennuyer 😴

La stagnation professionnelle peut être frustrante. Si vous vous trouvez dans une situation où vos tâches sont devenues ennuyeuses, répétitives et peu stimulantes, cela peut entraîner le bore-out, un état d’épuisement lié à l’ennui. L’impact sur votre bien-être est réel. Vous ressentez de la fatigue et de l’anxiété. Envisager une démission peut être un moyen de retrouver la motivation et de relever de nouveaux défis.

2. Aucune perspective d’évolution dans l’entreprise 📉

L’évolution professionnelle est cruciale pour la motivation. Elle offre la possibilité d’acquérir de nouvelles responsabilités ou de se spécialiser. Si vous ne voyez aucune opportunité d’avancement au sein de votre entreprise actuelle malgré votre ancienneté il est peut-être temps d’explorer d’autres horizons pour votre développement professionnel.

3. Un salaire inapproprié 💰

La rémunération est une reconnaissance de votre travail. Si vous avez fait des demandes d’augmentation répétées sans succès, cela peut être frustrant et impacter votre qualité de vie. Considérez un changement si votre rémunération ne correspond pas à vos compétences et à la valeur que vous pensez apportez.

4. Vous ne vous sentez plus à votre place dans l’entreprise 🤔

Les entreprises évoluent, et parfois cette évolution ne correspond plus à vos valeurs ou à votre vision professionnelle. Si vous vous sentez en décalage avec la culture d’entreprise ou que les relations interpersonnelles se sont détériorées, il peut être judicieux de chercher un environnement plus aligné avec vos convictions.

5. Problèmes de santé liés au travail 🤕

Le stress excessif et la pression au travail peuvent avoir des conséquences graves sur votre santé physique et mentale. Si vous ressentez des symptômes de stress chronique, d’anxiété ou de dépression dus à votre emploi actuel, envisagez sérieusement de démissionner pour préserver votre bien-être.

6. Manque de reconnaissance et de soutien 👏

La reconnaissance et le soutien de la direction et des collègues sont essentiels pour une satisfaction au travail. Si vous vous sentez sous-estimé(e), ignoré(e) ou mal soutenu(e) malgré vos efforts, cela peut saper votre motivation. Pensez à explorer des opportunités où votre travail sera apprécié à sa juste valeur.

7. Désaccord éthique ou moral ⚖️

Si votre entreprise prend des décisions ou adopte des pratiques avec lesquelles vous êtes en désaccord sur le plan éthique ou moral, cela peut créer un conflit interne. Une démission peut être une façon de préserver votre intégrité et de travailler dans un environnement plus aligné avec vos valeurs.

8. Mauvaise adéquation entre votre profil et le poste 🧩

Il arrive que votre poste évolue et ne corresponde plus parfaitement à vos compétences ou à votre expérience. Si aucun poste n’est plus adapté en interne, envisagez de rechercher un poste qui valorise pleinement vos compétences et votre expertise à l’extérieur.

9. Épuisement professionnel 🔥

L’épuisement professionnel, ou burn-out, peut résulter d’une charge de travail excessive et d’un stress chronique. Si vous êtes constamment épuisé(e) et que votre santé en souffre, c’est généralement un signal pour envisager un changement.

10. Opportunité passionnante ailleurs 🔥

Parfois, une opportunité passionnante se présente ailleurs. Si vous avez une offre d’emploi ou un projet personnel qui vous enthousiasme vraiment, cela peut être le moment idéal pour démissionner et poursuivre cette nouvelle aventure.

✅ Conclusion ✅

La démission peut être envisagée lorsque vous ressentez l’ennui, le manque de perspectives, un salaire inapproprié, un décalage avec la culture d’entreprise, des problèmes de santé, un manque de reconnaissance, un désaccord éthique, une mauvaise adéquation avec le poste, l’épuisement professionnel ou lorsque des opportunités passionnantes se présentent ailleurs. Prenez le temps de réfléchir à votre situation et à vos objectifs professionnels avant de prendre une décision aussi importante.

Vous pensez à quitter votre poste 👋

Si vous y songez, c’est qu’il est temps de passer le cap. Persévérer dans un poste qui ne vous correspond plus ne pourra qu’amener ressentiment et aigreur envers votre employeur actuel. Préférez donc un départ à temps et en bons termes !

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Accepter une offre d’emploi n’est pas une chose anodine : c’est un engagement sur la durée qui va jouer un rôle important pour le futur de votre vie professionnelle. C’est pourquoi il est essentiel d’étudier différents critères avec attention afin...

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Lors d'un entretien, la capacité à articuler clairement ses expériences professionnelles est un atout majeur. C'est là que la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) entre en jeu. Elle offre une structure précise pour présenter vos...

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Dans un contexte de plus en plus concurrentiel où les talents n’hésitent plus à changer d’employeur au gré des opportunités, les entreprises font face à un réel défi pour attirer et fidéliser. Les attentes des nouvelles générations diffèrent, dans une certaine mesure, de celles des générations précédentes. À travers cet article, on fait le point sur certaines méthodes qui contribuent à améliorer la marque employeur !

🚀 Gestion dynamique des talents

Vos employés ne resteront qu’à condition qu’ils se projettent dans l’entreprise et qu’ils se sentent progresser à un niveau et à un rythme qui leur convient. Pour cela, il est important de multiplier les points de contact, tout au long de l’année, à travers des personnes et des formats complémentaires :

  • Feedback is a gift. Pour progresser et se sentir utile, encore faut il savoir ce que l’on fait bien et moins bien. Pour cela, rien de mieux que les points réguliers avec les équipes qui nous entourent (après chaque mission par exemple). Ces échanges fréquents permettent d’évoluer en continu (et pas seulement une fois par an à travers l’entretien annuel) et d’avoir une discussion constructive autour d’exemples concrets et précis
  • Programme de mentoring avec une personne plus sénior, à même d’accompagner le salarié dans sa connaissance de la société (process, culture d’entreprise, etc.) et dans ses problématiques opérationnelles (difficultés sur une mission, etc.)
  • Mettre en place, pour chaque salarié, un plan de carrière qui prend en compte les aspirations du salarié (court et moyen terme) et ce que la société est à même de lui proposer (pyramide hiérarchique, évolutions métiers, etc.). Ce plan de carrière est bien sûr amené à évoluer dans le temps, et c’est pour cela qu’il faut régulièrement échanger avec le salarié pour s’assurer que les perspectives d’évolution professionnelle sont claires et atteignables pour lui/elle
  • Proposer au salarié des formations qui correspondent à la fois aux besoins exprimés ou perçus et au plan de carrière tel qu’il a été formalisé. Upskiller les salariés en permanence et sous toutes ses formes (présentiel et digital, interne et externe, soft skills et hard skills, etc.)

🌼Sentiment d’appartenance & Transparence

On ne travaille plus pour une entreprise ou pour un patron, mais pour notre entreprise. Les start-ups l’ont bien compris, pour engager ses salariés dans le projet il faut être transparent et qu’ils puissent eux même participer à la définition de la stratégie, de l’offre et de l’organisation de la société. A travers une vision collaborative plutôt que directive, les salariés développent un sentiment d’appartenance vis à vis de l’entreprise, plus ou moins consciemment, et sont ainsi parfaitement alignés avec le projet.

🌍 Flexibilité

La récente pandémie a considérablement accéléré le besoin de liberté d’organisation des salariés. On a pu voir pendant deux ans, que pour beaucoup d’entre nous, travailler en dehors du bureau n’impactait pas négativement notre travail (tant en qualité qu’en quantité), voire même dans certains cas avait un impact positif sur celui-ci. Pouvoir travailler dans un environnement de travail flexible et hybride fait partie des critères clés au moment de choisir un emploi aujourd’hui !

🚦 Soigner l’entrée et la sortie

L’image de la société sur le marché de l’emploi ne dépend pas seulement de ce que les salariés en disent, mais également de ceux qui n’y sont pas ou plus ! En effet, il est important de soigner l’attention portée à l’ensemble des personnes lorsque vous recrutez (répondre à tout le monde, feedbacks), vous accueillez (premier jour, formations initiales, intégration) et vous séparez (conditions de départ équilibrées, processus adapté en fonction de la situation de chacun) d’un salarié.

💫 Avantages salariés

Dans un contexte de guerre des talents, les avantages salariés constituent parfois un argument efficace pour finir de convaincre les meilleurs éléments de vous rejoindre. Bien que décorrélés du travail en lui-même, ces avantages (mutuelle, carte restaurant, salle de sport, chèques cadeaux, etc.) contribuent au confort du salarié. Travailler avec des partenaires qui ont une dimension digitale est un plus (interface intuitive, carte plutôt que tickets restaurant papier, etc.).

👁‍🗨 Connaissance de son environnement

Pour attirer les meilleurs talents, il faut avoir un positionnement compétitif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce mapping intègre de nombreuses dimensions (rémunération, avantages salariés, qualité des missions proposées, culture managériale, etc.).

🤝 Culture d’entreprise inclusive

Une culture d’entreprise inclusive est essentielle pour attirer et retenir les talents en 2023. Veillez à créer un environnement où la diversité est valorisée, où chacun se sent respecté et où les idées de tous sont entendues. Une culture inclusive favorise l’innovation, la créativité et la collaboration, ce qui rend l’entreprise plus attrayante pour les talents qui recherchent un lieu de travail ouvert et inclusif.

🌟 Reconnaissance et récompenses

La reconnaissance et les récompenses sont des outils puissants pour fidéliser les talents. N’oubliez pas de célébrer les réalisations de vos employés, que ce soit par des récompenses financières, des remerciements ou des promotions. Lorsque les employés se sentent valorisés et récompensés pour leur travail, ils sont plus enclins à rester et à s’investir davantage dans l’entreprise.

⚙️ Innovation

En 2023, la technologie joue un rôle clé dans l’attraction des talents. Assurez-vous d’adopter des outils permettant de faciliter le travail de vos employés. De plus, encouragez l’innovation au sein de l’entreprise en permettant aux employés de proposer des idées et des projets novateurs.

💼 Équilibre vie pro / vie perso

L’équilibre entre le travail et la vie personnelle est devenu crucial. Offrez des options de travail flexible, des politiques de congés payés généreuses et des mesures de bien-être pour soutenir la santé mentale et physique de vos employés. Un environnement qui favorise un équilibre sain entre la vie professionnelle et personnelle contribue à la fidélisation des talents, car ils se sentent valorisés et soutenus dans tous les aspects de leur vie.

🌐 Mobilité internationale

Offrir des opportunités de mobilité internationale peut être un puissant facteur d’attraction et de rétention des talents. Les employés qui ont la possibilité de travailler dans d’autres pays ou de participer à des projets internationaux élargissent leurs compétences et leur expérience. Cela renforce leur attachement à l’entreprise. Proposez des programmes de mobilité professionnelle pour les talents qui souhaitent explorer de nouvelles cultures et perspectives.